講師紹介

開業1年目、自信とは裏腹に、1日にご来院いただく患者様はわずか5名程度。理想とはかけ離れた、厳しい船出でした。
それでも、目の前の一人ひとりの患者様と真摯に向き合い、必死に施術を続けました。
少しずつ来院数は増え始めたものの、努力と売上は比例せず、月の売上は70万円ほどという日々が続きました。
施術に追われるなかで、弟子入りしていた技術最高顧問・布谷先生のもとを訪れる機会も減り、次第に自身の技術力にも物足りなさを感じるように。
一方で、私が受けていたセミナーの多くは経営系─集客や物販、売上アップのノウハウが中心で、技術の向上にはつながらない内容ばかり。
知識は増えても、それを活かせる場も機会も見出せない状態でした。
開業から半年が過ぎた頃、私は現状に強い危機感を覚え、恥を忍んで布谷先生のもとを再び訪ねました。

そのとき、布谷先生から一言、「お前に、技術がないからだ」
その言葉は、まるで頭をハンマーで叩かれたかのような衝撃でした。
経営、集客、売上、すべては技術力にかかっている。根本を見失っていたことに、ようやく気づかされた瞬間でした。

治療技術の向上に伴い患者様が増加し、1店舗目が手狭に感じられるようになりました。
スタッフからも「今こそ2店舗目を出すべきです！」という強い声が上がり、開業から2年目で第2店舗をオープンすることに。
「ここから経営者・林孝太郎がスタートする」――そんな思いを胸に、まずは師匠・布谷技術最高顧問への恩返しとして、布谷先生が運営するカイロプラクティック院をリニューアルしました。
治療費が高額になりがちな自費治療に加え、保険診療も提供できるようにとの提案を受け、院名を「あまみ整骨院武庫之荘院」と改め、共同運営を開始しました。
1年1店舗というペースで順調に展開し、3店舗目は私の地元・西宮市鳴尾町に出店。口コミだけで予約が1ヶ月先まで埋まる整骨院となりました。
組織の成長に伴い、社員の健康と福利厚生を考慮し、鳴尾院近くに社員食堂を兼ねた居酒屋「さちあん」を開業。さらにその隣にエステサロンをオープンし、医療以外の分野にも事業を広げていきました。
急速な成長の中で大きな課題となったのが人材の確保でした。そんな折、長年通ってくださっていた患者様が「恩返しがしたい」とスタッフとして加わってくださったことがありました。この出来事をきっかけに、信頼関係を築いてきた患者様こそ、仲間として声をかけるべき存在なのだと気づかされました。
6年で6店舗目として訪問マッサージ事業をスタート。高齢化に伴い来院が難しくなった患者様のために、鍼灸マッサージ師の資格を活かした施術を開始しました。
次に見えてきたのはリハビリ・機能改善のニーズ。感染症の影響もあり外出できない方が増える中、送迎付きの介護デイサービスを開設し、7店舗目となりました。
そして8店舗目は、発達に不安を抱える子どもたちのための児童デイサービス「あまみ鳴尾」。小児カイロの技術を活かし、運動や発育をサポートする療育を行っています。
子どもたちの成長に触れながら、この技術の可能性とやりがいをあらためて感じています。

開業7年目の2021年4月、耳鼻科医・松谷先生との出会いが、私の治療家人生に新たな扉を開きました。
「その技術で耳鼻科疾患は改善できますか？」という一言に、胸の奥が静かに震える感覚を覚えたのを今でもはっきり覚えています。
「できます」と即答したものの、当時は明確なエビデンスがあったわけではありません。
それでも技術の可能性を信じ、資料を集め、症例を重ね、ひたすら臨床と向き合い続けました。
こうして徐々にデータを積み上げ、耳鼻科疾患に対する連携治療としての形を築いていきました。
この挑戦をきっかけに、医療機関とのコラボレーションが本格的に始動。
耳鼻科だけでなく、麻酔科、内科、アレルギー科、循環器科など、さまざまな分野の開業医の先生方からも提携のご相談をいただくようになりました。
「この技術は世の中に広めるべきだ」──松谷先生からいただいたその言葉を受け、布谷先生、松谷先生、そして私の3名で、一般社団法人オネストメディカルジャパンを設立。
セミナーを通じて、実践に裏打ちされた技術を社会に公開する体制を整えました。
現在は、関西を中心に約40名の受講生を指導しながら、医療と提携しうる技術の可能性を次世代へ伝える活動を続けています。